О нас

R2 - это уникальная методология групп равных, которая позволяет подобрать для вас идеальное окружение, состоящее из людей равного уровня в бизнесе и близких по духу. Людей, способных развивать вас и ваш бизнес эффективнее других инструментов

Почему R2?

  • R2 позволяет решать реальные проблемы в своем бизнесе и жизни
  • R2 открывает доступ к лучшим практикам и опыту равных
  • R2 – это окружение, состоящее из близких по духу людей, ориентированных на развитие бизнеса и экосистемы вокруг себя
  • R2 – это бизнес-образование по индивидуальным запросам
  • R2 обеспечивает поддержку равных себе по статусу

Наша миссия

Группы R2 создаются для того, чтобы бизнес участников рос и развивался вместе со своими владельцами. Мы даем предпринимателям самое ценное: идеально подобранное окружение и методологию, которая делает каждую встречу максимально эффективной.

Наши ценности

  • "Индивидуальное" бизнес-образование: в R2 вы получаете знания и опыт в соответствии с вашей потребностью, в нужном объеме, в наиболее качественной форме и точно в срок. При этом не образуется “склада” из лишней информации и малоприменимых на практике советов.
  • Личный совет директоров: раз в месяц вы встречаетесь с группой, состоящей из 8-12 опытных и разносторонних предпринимателей, каждый из которых на 100% вкладывается в ваше развитие и опирается на вашу поддержку.
  • Все, что происходит в R2, происходит только в соответствии с запросом участников сообщества: мы подбираем экспертов, заявляем темы для мероприятий, проводим любые активности всегда основываясь на потребностях наших участников.

Формула R2

R1

Resources

R2

Relationships

+

R3

Results

=

R2 позволяет задействовать имеющиеся у вас ресурсы, чтобы позволить вам достигнуть наилучшего результата

Мы в СМИ

«Многие действия иностранного менеджмента кажутся собственникам непонятными, и бразды правления изымаю тся. Нанимать экспата в российскую компанию можно, если в организации научились управлять не единолично, а советом директоров», - рассказал директор R2 Кирилл Краснов газете «Коммерсантъ».

90% проданных бизнесов в России умирают, так как никто, кроме основателей не знает, как нужно управлять компанией.

Что делать, если сотрудники не понимают руководителей, существует ли корреляция между языковыми структурами и уровнем эмпатии и почему местоимения в речи нужно использовать аккуратно, читайте в колонке директора проекта R2 Кирилла Краснова на E-xecutive.ru

Поговорим о действиях руководителей, которые способны "убить" бизнес. Топ-3 наиболее губительных ошибок менеджмента по версии R2 для бизнес-журнала «Жажда»

Открытие филиалов в других городах — признак успешности бизнеса. Но не всегда наладить их работу удаётся сразу. Нередко филиалы выходят из-под контроля и наживаются на промахах головной компании. Как поступить в непростой ситуации рассказал «Секрету Фирмы» директор R2 Кирилл Краснов.

Константин Борисов, бизнесмен и Участник группы R2 поделился своим мнением о проекте в авторской колонке на Forbes.ru.

Как работать с друзьями и чего можно ждать от «своих людей» в офисе? Стоит ли брать на работу друзей, как их увольнять и нужно ли терпеть «своего» рядовым сотрудникам. О кумовстве в бизнесе рассуждает директор R2 Кирилл Краснов в своей авторской колонке для «Работы.ру».

Какие эффективные приемы ассессмента не требуют значительных затрат? Директор  R2 Кирилл Краснов поделился с редакцией журнала "Генеральный директор" тремя эффективными методиками оценки персонала, которые не потребуют от вас больших вложений.

Что делать, если надо уволить плохого сотрудника, а он болеет или в декрете? Директор R2 Кирилл Краснов советует в инструкции «Секрета Фирмы», как решить эту проблему.

"Результаты компании при этом, разумеется, снижаются, но внешних признаков нет, и руководство начинает искать причины в бизнес–моделях, искать другие ниши, корректировать курс компании", - отметил директор R2 Кирилл Краснов. Что скрывается за постоянными переработками сотрудников и насколько они опасны для вашего бизнеса, читайте в материале газеты "Деловой Петербург"

Кадровая ошибка может влететь в копеечку, даже если вы взяли неудачного ассистента, а за ошибку в выборе операционного директора можно заплатить бизнесом. Именно поэтому собственники делегируют функцию подбора ключевых кандидатов в последнюю очередь. Как оценить потенциального кандидата с помощью рассказа о корпоративах, какой метод поможет найти супермена и почему не стоит предлагать работу прямо на собеседовании?